Guida pratica alla selezione del personale
Come intervistare e valutare i candidati e assumere i migliori
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Se siete dirigenti aziendali, titolari di piccole imprese, capi ufficio o reparto, responsabili di un gruppo di lavoro, di una filiale, funzionari di un ente pubblico e avete bisogno di assumere del personale o di decidere a chi affidare un dato incarico, dovete valutare i candidati e scegliere i migliori.
Nel processo di selezione, i curricola, le referenze e le domande di assunzione sono importanti, ma l’intervista è l’elemento più critico.
Dura di solito solo 20-30 minuti e tuttavia è lo strumento più utile per ottenere dal candidato le informazioni che servono.
Come intervistatori, il vostro compito è di raccogliere fatti, sollecitare opinioni e formarvi un giudizio che permetta di prevedere la performance del candidato nella posizione vacante.
Non è esagerato affermare che in definitiva il successo di un’organizzazione dipende dalle interviste, dato che esse determinano il livello delle competenze e del talento del personale di cui si potrà disporre.
Questo libro vuole aiutarvi a riflettere sul processo di selezione e vi insegna come condurre le interviste utili per assumere decisioni appropriate, basate sulle qualifiche prestabilite. Il possesso delle abilità/competenze di selezione migliora enormemente la qualità delle organizzazioni.
Leggendo imparerete: i 5 stili d’intervista; gli 8 modi per raccogliere dati per stabilire l’idoneità del candidato; i 5 principi generali per la valutazione dei candidati.
Questo libro propone numerose esercitazioni e test di valutazione.
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