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Governare il cambiamento
di
Ogni organizzazione è oggi impegnata nel governo di processi di cambiamento strategico e operativo sia per adattarsi alle evoluzioni del contesto sia per “crearlo”.
Mantenere la propria capacità competitiva richiede non solo l’adozione di strategie creative di intervento, ma anche il loro accurato monitoraggio nel tempo.
Diviene dunque fondamentale il ruolo di coloro che, all’interno o all’esterno dell’organizzazione, sostengono il divenire del cambiamento, facilitando l’emergere di idee e la sperimentazione di nuovi corsi d’azione.
Il volume illustra i passi principali di chi si impegna nel governo del cambiamento, ripercorrendone le tappe, dal riconoscimento delle variabili che spingono a cambiare al superamento delle resistenze degli attori coinvolti.
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