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Gestire le persone senza essere specialisti.
Guida pratica per la gestione delle risorse umane.
di
È possibile gestire bene le persone che lavorano in un’azienda senza essere specialisti, cioè professionisti del settore risorse umane? E ancora: gestire bene le persone contribuisce a rendere ogni azienda più competitiva, a migliorare nel tempo i risultati di business?
L’autrice di questo libro è convinta di sì.
Ma quali sono le conoscenze necessarie e le esperienze da affrontare per diventare buoni gestori di persone? Che cosa si deve fare per scegliere, supportare e motivare i propri collaboratori?
Per rispondere a questa domanda vengono illustrati, in modo semplice e sintetico, i più importanti temi che fanno parte del campo gestione delle risorse umane: le tipologie di rapporto di lavoro, l’amministrazione del personale, i processi di selezione, la gestione dei conflitti, la formazione e lo sviluppo.
A tutto questo fa da sfondo il tema fondamentale della gestione delle relazioni interpersonali e del rapporto capo-collaboratore.
Il testo è basato su esperienze reali e si sviluppa attraverso esempi e descrizioni di situazioni concrete, accompagnate da semplici schede di supporto e proposte di esercitazione.
Gestire le persone si può!
Non resta che accettare la sfida e impegnarsi per raggiungere questo obiettivo.
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