Organizzazioni rigenerative: il nuovo volto della sostenibilità

di RisorseUmane-HR

Mentre molte aziende si confrontano con trasformazioni profonde e imprevedibili, parlare di sostenibilità non basta più. I modelli aziendali tradizionali, incentrati su efficienza, controllo e massimizzazione del profitto, mostrano sempre più le loro fragilità di fronte alla complessità dei cambiamenti attuali. Serve un cambio di paradigma che non si limiti a contenere i danni, ma che sia capace di generare impatti positivi e duraturi nel tempo. Le organizzazioni rigenerative rappresentano proprio questo nuovo paradigma necessario: non si limitano a “ridurre l’impatto” o a “ottimizzare l’esistente”. Vanno oltre. Rigenerano senso, relazioni, cultura e valore.

Dalla sostenibilità alla rigenerazione: un cambio di paradigma

Secondo Niels de Fraguier, co-autore del libro L’impresa rigenerativa, “oggi non abbiamo più il lusso di limitarci a fare meno danni: dobbiamo restituire più di quanto prendiamo”. La sostenibilità, intesa come mantenimento dello status quo, non è più sufficiente di fronte al deficit sociale, ambientale ed esistenziale che il nostro modello economico ha generato.

Le organizzazioni rigenerative si pongono una sfida più profonda: creare valore mentre si trasformano. Non si tratta solo di azzerare le emissioni o ridurre i costi. Si tratta di restituire vitalità ai territori, di valorizzare le persone come portatrici di senso, e di generare un impatto positivo che duri nel tempo.

Un contributo fondamentale a questa visione arriva anche da Designing Regenerative Cultures di Daniel Christian Wahl. L’autore invita a superare il mito del controllo e dell’efficienza a ogni costo, proponendo una prospettiva sistemica in cui le organizzazioni devono imparare a “creare condizioni favorevoli alla vita” e a generare valore coerente con i contesti bioculturali in cui operano. Il cambiamento richiesto non è tecnico, ma culturale: si tratta di ripensare radicalmente i modelli mentali, i linguaggi e i sistemi con cui costruiamo le nostre organizzazioni.

Le persone al centro: dal capitale umano al potenziale umano

In un modello rigenerativo, le persone non sono numeri. Sono alleati, co-creatori, custodi di un futuro condiviso. L’impresa rigenerativa mette il benessere dei collaboratori al centro, ne valorizza l’unicità, stimola autonomia e apprendimento continuo.

Frederic Laloux, nella prefazione al libro L’impresa rigenerativa, afferma: “Ciò che ci viene richiesto non è più aggiungere pratiche sostenibili alle pratiche esistenti. Siamo invitati a un’avventura più grande: lasciare affondare l’assurdità dei modelli di business estrattivi di oggi”.

Una nuova governance: scopo, comunità e natura

Le organizzazioni rigenerative adottano modelli decisionali più inclusivi, in cui anche la natura o le generazioni future possono simbolicamente avere voce nei processi strategici. Alcune realtà pionieristiche stanno inserendo rappresentanti della natura o stakeholder futuri nei board aziendali, come atto concreto di responsabilità intergenerazionale.

Non si tratta solo di “fare meglio”, ma di “fare diversamente“.

Le organizzazioni del futuro saranno quelle capaci di:

• mettere lo scopo evolutivo al centro;
• generare valore per tutti, non solo per gli azionisti;
• rafforzare le comunità e restituire valore ai territori;
• restituire alla natura più di quanto sottraggono;
• valorizzare le persone come soggetti attivi e non come “risorse”.

Dalla competizione alla collaborazione

Il modello rigenerativo mette in discussione la logica competitiva classica. Aziende con visioni affini collaborano con facilità, dando vita a ecosistemi orientati al bene comune. Il “purpose” condiviso diventa un catalizzatore per nuove alleanze strategiche.

Esempi concreti: Zordan e Buurtzorg

Nel libro L’impresa rigenerativa sono raccontati oltre 120 casi reali. Tra questi, spiccano Zordan (Vicenza), che ha rivoluzionato la propria governance introducendo modelli partecipativi e investendo nella comunità locale, e Buurtzorg (Olanda), che ha abolito la gerarchia a favore di team autogestiti.

Rigenerare è un atto di leadership

Essere un’organizzazione rigenerativa non è (solo) una scelta etica: è una strategia evolutiva. Le imprese che oggi avviano questo percorso saranno più resilienti, attrattive e capaci di affrontare le sfide sistemiche del nostro tempo.

Rigenerare non è buonismo. È intelligenza sistemica. È leadership autentica.

E tu? La tua organizzazione è pronta a rigenerare?