Team Performance. Migliorare i risultati aziendali con gli OKR – Intervista a William Zisa

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In questo webinar abbiamo incontrato William Zisa, autore di “Team Performance. Migliorare i risultati aziendali con gli OKR,” pubblicato dalla casa editrice LSWR

William Zisa è Coach OKR e fondatore di LinkHub. Aiuta i team a mantenere la concentrazione e a percepire gli obiettivi come un potente strumento di motivazione, conferendo scopo e significato a ogni loro azione. Appassionato di management e informatica, William è noto per il suo approccio pragmatico e ottimista, qualità che lo rendono un punto di riferimento nell’ambito del miglioramento delle performance aziendali. La sua esperienza e dedizione hanno trasformato il modo in cui le aziende implementano la metodologia OKR, portando a risultati significativi e duraturi.

Punti Chiave dell’incontro

Chi è William Zisa:
- Introduzione di William Zisa, delineando il suo ruolo come pioniere degli OKR in Italia e fondatore di Link CAB, la prima startup italiana dedicata allo sviluppo di software per OKR.
- Discussione sul percorso che ha portato Zisa a dedicarsi agli OKR, inclusa la sua esperienza formativa e professionale in Australia e come ha scoperto e adottato gli OKR prima di portarli in Italia.
Introduzione agli OKR:
- Spiegazione approfondita del concetto di OKR, illustrando come il sistema si concentra sugli “Objectives” (Obiettivi) che sono ampi e ambiziosi, e i “Key Results” (Risultati Chiave) che sono specifici, misurabili e cruciali per il raggiungimento degli obiettivi.
- Discussione sulle origini degli OKR, il loro uso in aziende di successo come Google e Intel, e come facilitano una gestione trasparente e focalizzata.
Vantaggi degli OKR rispetto ai metodi tradizionali:
- Confronto tra gli OKR e metodi tradizionali come gli MBO, evidenziando come gli OKR offrano una maggiore flessibilità e adattabilità alle esigenze aziendali in rapido cambiamento.
- Esempi di come gli OKR incoraggino una collaborazione interfunzionale, eliminando i silos e promuovendo una cultura aziendale orientata ai risultati.
Come Implementare gli OKR:
- Descrizione dettagliata delle fasi di implementazione degli OKR, da come stabilire gli obiettivi iniziali, coinvolgere i team, monitorare i progressi e iterare il processo basandosi sui feedback.
- Presentazione di case study come il Copan Group, che ha utilizzato gli OKR per navigare con successo la crisi del COVID-19, migliorando la reattività e l’efficienza operativa.
Consigli per l’Adozione e Prospettive Future degli OKR:
- Consigli pratici per le aziende che stanno considerando gli OKR, inclusi i passi iniziali per avviare il processo, come formare i team, stabilire gli obiettivi primari e adattarsi ai risultati.
- Previsioni sull’evoluzione degli OKR nel panorama aziendale globale, riflettendo su come questa metodologia continuerà a crescere e a modellare le strategie di gestione.

Conclusioni: William Zisa condivide il suo ottimismo sul potenziale degli OKR per rivoluzionare la gestione aziendale, enfatizzando l’importanza di iniziare con obiettivi piccoli e realistici e di apprendere continuamente dal processo di implementazione. Questo video offre a imprenditori, manager e leader aziendali le conoscenze e gli strumenti necessari per iniziare il loro percorso verso una gestione più efficace e risultati di successo.