Il programma è pensato per gli HR manager ambiziosi, che puntano a esplorare e adottare soluzioni di punta nel campo, fornendo loro le conoscenze e le competenze necessarie per sfruttare le tecnologie più avanzate del loro settore attraverso l'Intelligenza Artificiale Generativa, per trasformare la Gestione delle Pratiche HR e la Compliance.

Programma

Attraverso la registrazione di quattro incontri della durata di un'ora ciascuno, in modalità asincrona, i partecipanti avranno l'opportunità di immergersi in tematiche cruciali per la trasformazione digitale delle risorse umane.

Mod. 1 - Introduzione all'Intelligenza Artificiale: una panoramica completa per comprendere come l'IA sta rivoluzionando la gestione delle risorse umane, introducendo nuovi paradigmi di efficienza e innovazione.

Mod. 2 - Intelligenza Artificiale Generativa e il Futuro degli HR nel Settore Legale: esplorazione delle potenzialità dell'IA generativa nel migliorare le pratiche HR, con un focus particolare sulle applicazioni legali e sulla gestione avanzata dei documenti.

Mod. 3 - Ottimizzazione dei Processi HR: approfondimento su come l'automazione documentale e l'analitica avanzata possano rendere i processi HR più efficienti, riducendo i tempi e migliorando la qualità del lavoro.

Mod. 4 - Garantire la Compliance nel Settore HR: guida pratica all'utilizzo dell'IA per assicurare la conformità con le normative vigenti, inclusi il GDPR e altre leggi rilevanti, essenziale per proteggere l'organizzazione e i dati dei dipendenti.

Questa serie di seminari, intitolata "Il riformismo manageriale necessario," è rivolta principalmente a manager, leader aziendali, professionisti delle risorse umane e a tutti coloro che ricoprono ruoli di responsabilità all'interno delle organizzazioni. L'obiettivo è fornire una panoramica e stimolare riflessioni su temi cruciali quali il management, la leadership e le risorse umane, affrontando le loro criticità tipiche e proponendo soluzioni innovative.

I destinatari ideali di questi incontri sono individui interessati ad approfondire non solo gli aspetti tecnici e specialistici del management, ma anche le dimensioni sociologiche e pedagogiche, con particolare attenzione all'educazione degli adulti. Il percorso formativo è pensato per chi è disposto ad adottare una nuova mentalità, modificare approcci e atteggiamenti, e realizzare un cambiamento sostenibile e praticabile nel proprio contesto lavorativo.

In questo contesto, il ruolo del leader assume un nuovo significato, distanziandosi dai canoni tradizionali, grazie a strategie che coinvolgono, motivano e responsabilizzano le persone, favorendo un ambiente di lavoro più collaborativo e dinamico.

Giuseppe De Petra, il relatore, guida i partecipanti attraverso una serie di quattro seminari, ciascuno focalizzato su tematiche specifiche:

Relatori:

Programma dei 4 seminari

1. Gli apprendimenti per il manager 5.0 e la circolarità del “sapere” manageriale

• Perché 5.0?
• Che cosa vuol dire “circolarità manageriale?”
• Come può oggi il manager non già superare, ma affrontare la crisi?
• Quali approcci sono necessari?

2. Change Management, ovvero rompere il cristallo con il sorriso sulle labbra

• Cara manager, caro manager: ci stai o non ci stai?
• L’aut-aut: convincimento e coerenza nel cambiamento o discontinuità strutturale?
• Etica o estetica del cambiamento?

3. Il teatro della realtà: coinvolgimento, responsabilizzazione e motivazione

• Prima questione: le strategie d’impresa si possono (ancora) fare prescindendo dalle persone?
• Seconda questione: l’engagement organizzativo può diventare davvero un obiettivo manageriale o è il solito miraggio della consulenza á la page?

4. Leadership generativa versus mediocrità organizzativa. La sociologia della leadership (in azienda) nel XXI secolo.

• Che significato assume oggi il “leader” per l’organizzazione e il business?
• Com’è cambiata la funzione del leader?
• La leadership manageriale oltre la “giurisdizione” organizzativa: quali implicazioni?