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L’analisi dei Fabbisogni Formativi Aziendali
Ogni processo di progettazione formativa necessita di una preventiva analisi dei fabbisogni che ne verifichi l’effettiva utilità dell’iniziativa.
A seguito di una analisi dei fabbisogni aziendali, potrebbe accadere che le criticità riscontrate siano di carattere tecnico oppure gestionale.
In questi casi, la sola formazione, potrebbe essere insufficiente, se non addirittura inutile a risolvere il problema.
Solo in quei casi dove il gap da colmare è di tipo conoscitivo, avrà senso procedere con un intervento formativo.
Per svolgere una dettagliata analisi dei fabbisogni formativi aziendali, si necessita innanzitutto sottoporre ad esame la tipologia dell’organizzazione, le persone appartenenti e le loro mansioni.
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L’analisi sull’organizzazione
Partendo dall’analisi sull’organizzazione, si terrà conto del luogo di lavoro nel suo contesto, determinando se l’intervento formativo è in linea con la strategia aziendale e se ci sono le risorse necessarie per poterlo effettuare.
L’analisi delle persone
L’analisi delle persone si focalizza sui destinatari e comprende l’individuazione delle cause delle carenze, valutando se esse sono riconducibili ad una mancanza di competenze, di conoscenze oppure capacità, e quindi se si è di fronte ad un problema formativo e non ad uno di tipo motivazionale oppure dovuto ad una errata progettazione delle mansioni.
L’identificazione della popolazione
Si procederà quindi con l’identificazione della popolazione destinataria verificandone le loro competenze di base, per poi procedere con la preparazione dei potenziali partecipanti.
L’analisi delle mansioni
L’analisi delle mansioni, consiste nell’identificare i compiti, le conoscenze ed i comportamenti necessari che devono essere posti in evidenza nell’attività formativa perché i partecipanti siano in grado di svolgere le loro mansioni.
Al termine dell’analisi dei fabbisogni formativi aziendali, saranno stati così individuati i contenuti dell’intervento formativo ed i suoi destinatari, per poi stabilire se sarà opportuno acquistare il programma da fornitori esterni oppure svilupparlo internamente.
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