Tra sogno e realtà “Come trasformare un sogno in un obiettivo“ di Cristina Lugano Come spesso accade durante l’inizio di un nuovo anno siamo soliti fare dei buoni propositi e spessoRead More…
La selezione del personale e l’analisi del profilo Quali sono le attività del selezionatore? Quali requisiti il direttore risorse umane definisce per operare una corretta valutazione del candidato ideale? di Make itRead More…
Appreciative Inquiry Un modo diverso di risolvere problemi organizzativi in azienda di Gabriele Achilli Mai sentito parlare di Appreciative Inquiry? Poco male, nemmeno io fino a qualche giorno fa. L’appreciative inquiry è unRead More…
La ricreazione è finita Scegliere la scuola e trovare il lavoro di L. D’Agnese e R. Abravane recensione di Daniele Burtoli “Perché i giovani italiani non trovano lavoro? Per colpa della crisi”. Falso.Read More…
Smart Working: siamo pronti? di Martina Tattini – Cezanne HR Anche in Italia si parla ormai da tempo di smart working, telelavoro, home working, ma, al di là delle parole spese, sonoRead More…
Erickson, PNL e il gioco del viso a metà di Risorse Umane HR La nascita e l’affermarsi della PNL (Programmazione Neurolinguistica) hanno seguito percorsi piuttosto singolari. E’ vissuto nel secolo scorso ilRead More…
Legge di Parkinson e la gestione del tempo di Risorse Umane HR Portare risultati sempre maggiori in tempi sempre più rapidi: questi sono gli imperativi che regnano all’interno di ogniRead More…
Measurement Madness: Recognizing and avoiding the pitfalls of performance measurement: Il libro è scritto da tre docenti universitari inglesi, Dina Gray, Andrey Pavlov e Pietro Micheli, l’ultimo di evidente origine italiana, che hanno dedicato gran parte del loro tempo allo studio della misurazione delle performance e hanno deciso di far conoscere a tutti gli errori, le insidie, le stranezze e le follie incontrate nel corso delle loro osservazioni “sul campo”.
Gestione del Personale La motivazione delle persone di Risorse Umane HR Gli studi sulla motivazione delle persone sono alquanto disparati: alcuni di essi pongono le radici dalla filosofia, altri dalla psicologia altriRead More…
Monitorare l’Employer Brand di Fabrizio Benassi Richard Branson, imprenditore di successo, innovatore e persona che dispensa spesso pillole di saggezza manageriale, dice: “I Clienti non vengono per primi, i collaboratori e i dipendentiRead More…
