Cultura Organizzativa: fondamenta per il successo degli interventi di promozione del benessere
di Stella Bonato in collaborazione con Manuela Rossini – PEOPLEwellBe
La cultura organizzativa è uno degli aspetti più influenti che modellano l’ambiente di lavoro all’interno di un’azienda. Ma quanto impatta davvero sulla vita dei dipendenti? E cosa succede quando si cerca di implementare interventi in un contesto aziendale poco propenso al cambiamento?
La cultura organizzativa
La cultura organizzativa si configura come il cuore pulsante dell’identità di un’azienda, rappresentando il tessuto connettivo che amalgama i valori, le norme e le pratiche che la definiscono. Più di un semplice manifesto aziendale, essa si insinua in ogni aspetto dell’organizzazione, divenendo il substrato invisibile ma potente che plasma il modo in cui le persone pensano, agiscono e interagiscono tra loro.
È come un linguaggio sotteso che permea ogni decisione, da quelle strategiche a quelle quotidiane, contribuendo a delineare l’atmosfera unica di un luogo di lavoro. La cultura organizzativa, dunque, non è statica, ma dinamica, capace di evolversi nel tempo in risposta alle sfide esterne e ai cambiamenti interni.
La questione cruciale sorge spontanea: è possibile modificarla? La risposta affermativa apre la porta a un territorio intricato e impegnativo. Modificare la cultura organizzativa richiede più di una serie di nuove politiche o slogan aziendali; implica un impegno a lungo termine a livello di leadership, una riflessione profonda sui valori fondamentali e un coinvolgimento attivo di tutti gli attori aziendali.
Questo processo complesso riverbera profondamente sui dipendenti. La cultura organizzativa non è solo un aspetto astratto, ma incide direttamente sulla loro esperienza lavorativa quotidiana. Da come vengono accolti i loro contributi alla percezione del significato del loro lavoro, essa può plasmare il benessere emotivo, la soddisfazione lavorativa e la motivazione dei dipendenti.
In breve, la cultura è un elemento vivente che permea ogni aspetto di un’azienda e che costituisce le fondamenta per l’accoglimento delle iniziative e degli interventi svolti al suo interno.
L’efficacia degli interventi di promozione del benessere
Immagina di introdurre uno sportello d’ascolto aziendale come risorsa per migliorare il benessere dei dipendenti. Un’iniziativa lodevole, ma ecco la sfida: se l’azienda ha una cultura organizzativa che non valorizza la comunicazione aperta e la gestione emotiva, l’efficacia dello sportello d’ascolto sarà limitata.
È qui che emerge la fondamentale verità: gli interventi volti a promuovere il benessere non possono prosperare in solitudine. La loro efficacia è direttamente proporzionale alla capacità dell’organizzazione di accoglierli e integrarli nel tessuto culturale preesistente.
L’aspetto cruciale è quindi quello di analizzare il clima e la cultura organizzativa al fine di implementare interventi che non risultino calati dall’alto ma siano personalizzati sulle esigenze specifiche dell’azienda e accolti dagli attori che ne fanno parte. L’integrazione tra la cultura aziendale e gli interventi personalizzati genera un ciclo virtuoso in cui la cultura organizzativa trae vantaggio dall’adozione di strumenti che, a loro volta, la arricchiscono e la potenziano.
E quindi come agire?
PEOPLEwellBe propone Clima e Benessere Analysis, un servizio progettato per aiutare le aziende a comprendere come influire positivamente sul benessere dei dipendenti. Questa analisi qualitativa corporate permette alle aziende di identificare i propri punti di forza e di miglioramento e pianificare il benessere in maniera efficace.
La decisione di investire nel benessere aziendale tramite programmi adattati alle esigenze specifiche di ciascuna azienda è una scelta intelligente. Abbandona l’approccio standardizzato e le iniziative poco personalizzate. Contattaci e investi in soluzioni pensate su misura per la tua realtà!
PEOPLEwellBe Risorse Umane e Benessere OrganizzativoPEOPLEwellBe nasce per creare e promuovere Felicità e Benessere organizzativo attraverso progetti di Formazione e Sviluppo, Salute e Rischi Psicosociali ed Education che sostengono la crescita delle aziende, mirano allo sviluppo delle potenzialità delle risorse umane e promuovono la salute psicologica, utilizzano metodi e strumenti d’indagine che favoriscono un clima aziendale positivo, collaborazione, motivazione ed energia nei team, implementando capacità di leadership, problem solving e intelligenza emotiva”
Non c’è dubbio che la cultura organizzativa ha un ruolo cruciale nel plasmare l’ambiente di lavoro e il successo degli interventi di promozione del benessere all’interno delle aziende. Ed è altrettanto vero che questo insieme di valori e pratiche aziendali, fortunatamente dinamiche, influiscono profondamente sulla parte esperienziale dei dipendenti: aspetto che tocca particolarmente noi HR. Gli autori evidenziano in modo efficace come la cultura organizzativa possa influenzare direttamente il benessere emotivo, la soddisfazione lavorativa e la motivazione dei dipendenti, sottolineando l’importanza di un approccio strategico e integrato alla sua modifica.
In particolare, il contenuto mi colpisce perché mette in luce la sfida che gli HR affrontano nel tentativo di implementare interventi volti a migliorare il benessere dei dipendenti in un contesto culturale aziendale poco favorevole al cambiamento. Avendo vissuto direttamente questa esperienza, mi sono presto resa conto della necessità di una prima analisi approfondita del clima e della cultura organizzativa, nonché dei necessari interventi personalizzati che tengano conto delle esigenze specifiche dell’azienda affinché vengano accolti attivamente dagli attori coinvolti.
Un approccio olistico e mirato alla promozione del benessere aziendale non solo migliora il benessere dei dipendenti, ma contribuisce anche al successo complessivo dell’azienda.
Il benessere dei dipendenti è sempre più parte integrante del pacchetto retributivo; spesso nei colloqui di selezione i/le candidati/e indagano su come l’azienda si pone nei confronti dell’attenzione e benessere dei propri collaboratori.E’importantebe determinante approfondire questo tema ed essere allineati a quello che offre il mercato per essere più attrattivi e aumentare il livelli di engagement e retention dei propri collaboratori
Concordo pienamente con questa valutazione. Oggi, il benessere dei dipendenti è diventato un elemento chiave nella competitività delle aziende. Durante i colloqui di selezione, sempre più candidati esplorano l’approccio dell’azienda al benessere dei dipendenti. È cruciale per le aziende approfondire questo tema, adattandosi alle esigenze del mercato per diventare più attraenti e migliorare l’engagement e la fidelizzazione dei collaboratori.
Molto interessante il servizio che propone PEOPLEwellBe alle azienda per capire come inficiare positivamente sul benessere del dipendente. La mia esperienza personale lavorativa, nell’azienda per cui lavoro, il benessere del dipendente non viene minimamente considerato