Benessere organizzativo: la chiave del successo sostenibile
di Stella Bonato – PEOPLEwellBe
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, il benessere organizzativo sta emergendo come uno dei fattori preponderanti per il successo a lungo termine delle aziende. Le organizzazioni, infatti, stanno diventando sempre più consapevoli dell’importanza di creare un ambiente di lavoro sano e positivo, in cui i dipendenti si sentano valorizzati, supportati e motivati.
Ma per quale motivo il benessere dei dipendenti è oggi considerato la chiave delBenessere organizzativo la chiave del successo sostenibile successo sostenibile?
I vantaggi del promuovere il benessere organizzativo
Il benessere organizzativo non riguarda solo l’assenza di malattie o stress sul posto di lavoro, ma si estende a un approccio olistico che considera il benessere fisico, mentale ed emotivo dei dipendenti. Si tratta di creare un ambiente che promuova la salute e il benessere dei lavoratori, consentendo loro di raggiungere il massimo potenziale professionale e personale.
Investire nel benessere organizzativo comporta numerosi vantaggi per le aziende. In primo luogo, i dipendenti, sentendosi supportati e valorizzati, sono più motivati, impegnati e produttivi sul lavoro. Ciò si traduce in un aumento della qualità del lavoro svolto e nel raggiungimento di obiettivi aziendali. Inoltre, un ambiente di lavoro positivo e salutare promuove la retention dei talenti, riducendo il turnover e i costi associati alla sostituzione del personale.
Le aziende che si impegnano nel benessere organizzativo hanno anche maggiori possibilità di attrarre nuovi talenti, poiché la reputazione di un’azienda attenta al benessere dei dipendenti è sempre più apprezzata sul mercato del lavoro.
Ma come promuovere il benessere nella propria azienda?
Strategie vincenti per promuovere il benessere nella propria azienda
Promuovere il benessere organizzativo nella propria azienda richiede un impegno costante e un approccio olistico. Ecco alcuni suggerimenti su come iniziare:
- Monitorare il clima organizzativo: effettuare indagini sul clima organizzativo per fare una fotografia di come sta l’azienda e comprendere le esigenze e le aspettative dei dipendenti. Utilizzare i risultati per apportare miglioramenti e adattare le iniziative di benessere organizzativo in base ai feedback ricevuti;
- Formazione e sviluppo: investire nella formazione e nello sviluppo delle proprie risorse, in particolare nelle competenze di intelligenza emotiva, leadership situazionale e gestione dello stress;
- Supporto per la salute mentale: fornire risorse e programmi di supporto per la salute mentale, come ad esempio lo sportello di ascolto aziendale;
- Riconoscimento e apprezzamento: mostrare apprezzamento e riconoscimento per il lavoro dei dipendenti, creando un ambiente di lavoro positivo e gratificante. Ciò può avvenire attraverso premi, programmi di incentivazione o semplicemente con un feedback positivo e sincero;
- Creare uno spazio di lavoro salutare: promuovere un ambiente di lavoro sano e sicuro e incentivare una cultura di lavoro collaborativa e inclusiva;
- Politiche di flessibilità lavorativa: considerare l’implementazione di politiche che offrano maggiore flessibilità lavorativa, come il lavoro da remoto, orari di lavoro flessibili o la possibilità di prendere pause durante la giornata lavorativa per il recupero e il riposo;
- Coinvolgere i dipendenti: coinvolgere attivamente i dipendenti, ascoltare le loro esigenze e opinioni, coinvolgerli nella creazione di iniziative e programmi di benessere, e fornire spazi e opportunità per la partecipazione attiva.
Il benessere organizzativo non è più un lusso, ma una necessità per le aziende che desiderano prosperare e avere successo in modo sostenibile.
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Articolo super interessante, condivido tutti i suggerimenti, senza dubbio è fondamentale creare un clima inclusivo, positivo e supportivo per garantire il benessere…Vorrei aggiungere una riflessione o un ipotetico ottavo suggerimento. Potrebbe suonare come una provocazione ma il benessere organizzativo passa anche dal che è .
Non ci sono nuove prospettive, nuove idee, nuove soluzioni in una stanza piena di Y-M.
Il rischio di porre domande scomode o mettere in dubbio l’idea del nostro/a collega tuttavia potrebbe minare il clima di serenità e benessere vitali nel rapporto quotidiano di lavoro.
Il consiglio al problema è quella di “abbracciare” la tensione, , incoraggiare le persone ad una .
Essere sinceri ridurrà la tensione e potrà promuovere uno spazio di lavoro salutare e AUTENTICO, i leader avranno il compito di garantire che tutte le voci siano ascoltate.