ADV 
Rendiamo voci le voci silenziose: come superare il Quiet Quitting
Negli ultimi tempi, ho notato un fenomeno diffuso e preoccupante in molte organizzazioni: il “Quiet Quitting”, ovvero lavorare lo stretto necessario per non perdere il posto di lavoro sino all’abbandono dello stesso, senza dire una parola. Questo comportamento può avere un impatto significativo sulla produttività, sulla cultura aziendale e sulla felicità dei dipendenti.
Ma come possiamo affrontare questo problema e trasformare il “Quiet Quitting” in un dialogo aperto e costruttivo?
✔ Ascolto Attivo: il primo passo per affrontare il “Quiet Quitting” è ascoltare attivamente i nostri colleghi. Spesso, le persone si ritirano silenziosamente perché si sentono ignorate o non ascoltate. Dedicate del tempo a conversazioni sincere con i vostri dipendenti o colleghi, chiedendo loro come si sentono, quali sfide stanno affrontando e cosa possono fare per sentirsi più motivati.
✔ Trasparenza e Comunicazione Aperta: promuovete una cultura di trasparenza e comunicazione aperta all’interno dell’organizzazione. I dipendenti devono sentirsi liberi di condividere le proprie preoccupazioni senza paura di rappresaglie. Creare canali di comunicazione chiari e processi di feedback regolari può aiutare a prevenire il “Quiet Quitting”.
ADV 
✔ Riconoscimento e Apprezzamento: spesso, il “Quiet Quitting” è il risultato di una mancanza di riconoscimento per il lavoro svolto. Assicuratevi di riconoscere e apprezzare i successi dei vostri colleghi e dipendenti. Un piccolo gesto di gratitudine può fare la differenza nella loro motivazione.
✔ Crescita e Sviluppo: offrite opportunità di crescita e sviluppo professionale ai vostri dipendenti. Lavorare verso obiettivi e ambizioni personali può aiutare a mantenere alta la loro motivazione. Inoltre, mostrate un interesse genuino per il loro sviluppo professionale.
✔ Feedforward invece di Feedback: passate dal tradizionale feedback al “feedforward”. Invece di concentrarsi sugli errori passati, chiedete quali miglioramenti possono essere apportati in futuro. Questo approccio positivo può ispirare cambiamenti e ridurre la sensazione di frustrazione che porta al “Quiet Quitting”.
✔ Supporto Psicologico: riconoscete che il benessere mentale è fondamentale. Offrite programmi di supporto psicologico e benessere ai vostri dipendenti, dimostrando che la loro salute mentale è una priorità.
Insieme, possiamo affrontare il “Quiet Quitting” e creare ambienti di lavoro più sani e produttivi. Promuovere il dialogo aperto, l’ascolto attivo e l’apprezzamento può trasformare il silenzio in opportunità di crescita e miglioramento. Siate i cambiamenti che volete vedere nelle vostre organizzazioni e ispirate gli altri a fare lo stesso.
***
Questo articolo è offerto da:
altri articoli di questo autore
Bibliografia consigliata:
- Le 5 lenti dell’HR. Ripensare la funzione risorse umane per guidare la people transformation
- Un mondo di gentilezza. Pratiche di gentilezza per migliorare la produttività e il benessere delle persone al lavoro
- Il Codice delle Risorse Umane: Come reclutare, assumere e motivare i candidati ideali
- Ridisegnare il lavoro. Le nuove sfide del people management
- L’organizzazione inclusiva. Pari opportunità e diversity management
- Gestione e valorizzazione delle risorse umane – 3^ edizione
- Il team giusto. Neuroni, linguaggio, agilità per progettare il lavoro di squadra
- Future of work: le persone al centro. Costruire il lavoro e la società del futuro
- Dipendenti serpenti. Gli errori che trasformano le risorse più importanti della tua azienda in un incubo
- L’arte di dirigere le persone
- Psicologia del lavoro e delle organizzazioni. Costruire e gestire relazioni nei contesti professionali e sociali
- Gestione delle risorse umane. Fondamenti – V Edizione
- Dall’employee experience all’employee caring. Le organizzazioni nell’era post Covid-19
Potrebbero interessarti anche questi articoli:
- Quiet Quitting. I 5 suggerimenti di LinkedIn su come raggiungere al meglio un equilibrio tra lavoro e vita privata
- L’evoluzione dei Sognatori: dal fenomeno degli Yuppie alla Great Resignation
- Dal “Perché dovrei assumerti” al “Perché dovrei scegliere la vostra azienda” | Cosimo Daniele Vitale
- Come aumentare il coinvolgimento dei dipendenti: strategie e approcci
- YOLO Economy, Mercato del Lavoro e Sfide per gli HR
- Motivazione dei dipendenti. Come aumentare la soddisfazione del personale
- Creare un clima organizzativo positivo per migliorare la performance aziendale
- Felicità in azienda: come migliorare il benessere dei dipendenti
- Motivazione e soddisfazione Lavorativa | Mihaela Iemma
- Prestazione o risultato? | Roberto Rigati
- Benessere al lavoro: i vantaggi indiscussi di avere dipendenti felici | Matteo Cafiero
- Il work engagement: la ricerca della felicità nel posto di lavoro | Antonio Signorello
- “Emotional labor” e mercato del lavoro: una questione di maschere? | Maria Teresa Miceli
