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Il colloquio di lavoro è in crisi?

Le trasformazioni tecnologiche e digitali hanno spianato la strada a nuove modalità di selezione

È fuori discussione che, a fronte delle recenti trasformazioni tecnologiche e digitali, mercato professionale e processi di recruiting siano in continua e costante evoluzione.

A testimonianza di quanto asserito poco sopra, la sempre maggiore diffusione di pratiche e iniziative di gamification nell’ambito dei processi di selezione del personale.

Un esempio in questo senso viene da Accenture, colosso della consulenza, che nel 2018 è giunta alla terza edizione del Cyber Game: un’iniziativa per neolaureati e laureandi che, divisi in squadre, erano chiamati a sfidarsi in un ambiente di gioco virtuale dove poter dimostrare le proprie abilità e competenze.

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La recente ludicizzazione del processo di selezione del personale ha, di fatto, mandato in crisi quello che a tutti gli effetti possiamo considerare lo strumento per eccellenza cui poter ricorrere in fase di recruiting: il colloquio.

Liz Ryan, esperta di risorse umane, ha cercato di dare una serie di indicazioni affinché il tradizionale colloquio di lavoro, a lungo andare, non diventi uno strumento di selezione del candidato ideale obsoleto, anacronistico.

A tal proposito, la stessa Ryan ha individuato 10 domande che, al giorno d’oggi, un selezionatore/recruiter non dovrebbe più fare in sede di colloquio, perché da considerarsi ormai superate, non più al passo con i tempi:

“Saprebbe individuare la sua più grande debolezza?”
“Dove si vede tra 5 anni?”
“Perché dovremmo assumerla?”
“Qual è stato il suo percorso di studi liceale?”
“Cosa direbbe di lei il suo ex responsabile?”
“Quali sono tre aggettivi che la descrivono maggiormente?”
“È in contatto con altre aziende?”
“Qual è la sua attuale retribuzione?”
“Per quale motivo vorrebbe lavorare qui?”
“Se potesse, quale animale vorrebbe essere?”

Tutte domande, secondo Liz Ryan, che non servono praticamente a niente, perché non dicono niente delle competenze e delle abilità del candidato. Domande inutili, anche perché rischiano di lasciare spazio a risposte aleatorie, prive di reale contenuto in termini professionali. Domande obsolete, che fanno riferimento ad un’idea di colloquio a dir poco anacronistica.

Dalla Ryan viene quindi un prezioso suggerimento affinché i colloqui di lavoro non vengano più a configurarsi quali interrogatori e diventino, in futuro, sempre più delle semplici e altrettanto utili conversazioni informali a scopo prettamente professionale.

Bibliografia consigliata

Solco Srl

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Solco Srl da oltre 30 anni, si occupa di formazione, consulenza e mercato del lavoro. I suoi principali clienti sono Pmi e grandi imprese, Pubbliche Amministrazioni, Parti Sociali ed Enti Bilaterali. Le principali aree di intervento, consolidate nel corso di una lunga esperienza sul campo, sono: Formazione continua Formazione obbligatoria e apprendistato Fondi Interprofessionali Servizi per il mercato del Lavoro Ricerca, selezione e ricollocazione professionale Pari Opportunità Assistenza tecnica alla PA per l’attuazione di programmi cofinanziati dai Fondi Strutturali Consulenza alle Parti Sociali